三方物流如今發(fā)展難嗎？相信您有著深刻的經(jīng)驗，客戶維護難度大，操作難度大，要想生存，就要在這一艱難市場中站穩(wěn)腳跟，以核心競爭力去爭取。沒有選擇,今天寧波貨代來講一講現(xiàn)如今三方物流如何發(fā)展的更好。

一、創(chuàng)新還是從眾

核心競爭力是指企業(yè)獨立擁有的、不易被競爭者模仿或復制的競爭力。第三方物流企業(yè)要想保持核心競爭力，就必須不斷地滿足市場和顧客的新需求，發(fā)展增值業(yè)務。它的本質(zhì)是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新力主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，制度創(chuàng)新。對大部分傳統(tǒng)物流企業(yè)而言，通過資產(chǎn)重組、股份制改造、合資合作等手段可以完善公司治理結構，促進企業(yè)體制創(chuàng)新。企業(yè)創(chuàng)新：構建以信息平臺為基礎，具有快速反應能力的扁平化物流組織結構，以滿足企業(yè)對過程管理和決策權的前移。其三，服務內(nèi)容的創(chuàng)新，從單一的功能服務，延伸到可以為核心業(yè)務提供全流程解決方案的業(yè)務。

二、信息系統(tǒng)

企業(yè)核心能力是通過知識、技術、人才的積累，在企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成的，而先進技術尤其是信息技術的運用，是三方企業(yè)核心能力的主要標志。隨著現(xiàn)代信息技術的廣泛應用，寧波貨代物流過程中交易成本和資源整合成本大大降低，服務響應速度加快，操作方便高效。如條形碼及其自動識別技術，具有數(shù)據(jù)自動輸入速度快，讀率高，誤讀率低，易操作等優(yōu)點。

三、資源的整合

沒有社會運輸、倉儲、物流公共設施、信息和社會物流環(huán)境，任何物流活動都無法發(fā)展。如何整合物流資源，成為第三方企業(yè)核心能力建設的關鍵。物流資源整合以企業(yè)戰(zhàn)略定位為基礎，能有效地獲取戰(zhàn)略管理資產(chǎn)，提高物流服務功能，充分利用社會資源，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提高物流效率。其范圍可分為內(nèi)部資源和外部資源兩大類。企業(yè)內(nèi)部資源主要包括人力、設備、信息、資金、無形資產(chǎn)等，外部資源主要包括企業(yè)用戶、供應商、投資者、政府、標準化組織、咨詢機構等。

四、運營能力

因為物流服務是無法儲存的，服務過程就是顧客的消費過程，任何錯誤都會給顧客帶來負面影響，因此，凝碧貨代等其它只有具備了較高的經(jīng)營能力，才能達到降低成本，提高服務水平的目的。所以說，物流企業(yè)運行能力是其基礎和缺失能力，是其競爭優(yōu)勢的基本體現(xiàn)。